ТРЕКИНГ ДЛЯ СТАРТАПОВ
ПРОЕКТОВ
И ЗРЕЛЫХ БИЗНЕСОВ
* Проверенная методология ускорения бизнеса
* Фокус на барьерах роста
* Работа с опытным наставником
* Фокус на барьерах роста
* Работа с опытным наставником
ТРЕКИНГ ДЛЯ СТАРТАПОВ
ПРОЕКТОВ
И ЗРЕЛЫХ БИЗНЕСОВ
* Проверенная методология ускорения бизнеса
* Фокус на барьерах роста
* Работа с опытным наставником
* Фокус на барьерах роста
* Работа с опытным наставником
10:00-18:00 Пн-Пт
Обратный звонок
Заполните форму на сайте и мы вам перезвоним
КТО ТАКОЙ
ТРЕКЕР
КТО ТАКОЙ
ТРЕКЕР
КОГДА НУЖЕН
ТРЕКЕР?
- Запуск нового проекта, бизнеса (стартап), направления развития.
- Реструктуризация действующего проекта, или бизнеса, испытывающего трудности.
- Ускорение роста бизнеса, масштабирование, выход на новые рынки.
- Поиск инвестиций (финансирования) для внутренних проектов.
- Организация проектного офиса и работа с внешними инвесторами.
- Снижение издержек, оптимизация производства.
КОМУ ПОЛЕЗЕН
ТРЕКЕР?
Возможные задачи: постановка целей бизнеса, стратегические и тактические задачи. Выявление ключевых проблем, не позволяющих их добиться. Фокусировка на "расшивке" ключевых ограничений. Формирование гипотез для решения проблем, составление плана работа и трекинг его выполнения. Работа с командой, наработка недостающих компетенций. Анализ достижения целей и регулярная обратная связь.
Для первого руководителя это возможность вынырнуть из повседневной текучки и заняться выстраиванием компании и процессов. Это время, в течение которого руководитель работает над улучшением системы управления, стратегическими планами и решением ключевых проблем бизнеса. Это возможность обсуждения с квалифицированным собеседником. Можно наедине, можно в составе узкой группы.
Для первого руководителя это возможность вынырнуть из повседневной текучки и заняться выстраиванием компании и процессов. Это время, в течение которого руководитель работает над улучшением системы управления, стратегическими планами и решением ключевых проблем бизнеса. Это возможность обсуждения с квалифицированным собеседником. Можно наедине, можно в составе узкой группы.
Диагностика ситуации, выявление корневых проблем, формирование плана устранения, постановка целей и задач подразделения (направления бизнеса). Анализ результатов работы, обратная связь.
Целесообразно, когда перед топ-менеджером стоят задачи (цели) более высокого уровня, чем он привык решать до этого, когда от успеха его подразделения (направления) зависит успех компании в целом, либо при назначении (приходе) нового топ менеджера.
Целесообразно, когда перед топ-менеджером стоят задачи (цели) более высокого уровня, чем он привык решать до этого, когда от успеха его подразделения (направления) зависит успех компании в целом, либо при назначении (приходе) нового топ менеджера.
Работа с командой проекта. Внешний взгляд на ситуацию в проекте и команде. Структурирование и участие в еженедельных планерках. Постановка целей. Налаживание методик и процедур в команде. Анализ выполнения и обратная связь членам команды. Обратная связь руководству по итогам трекинга. В рамках работы в компании, либо внешних проектов (модель акселератора).
Организация подбора инвестиционных проектов по критериям инвесторов. Оценка и диагностика проектов и компаний. Определение стратегических разрывов и ограничений. Формулировка и отработка гипотез. Работа с командой, наработка недостающих компетенций. Сопровождение и проверка способности команды проекта выйти на целевые показатели в заданные временные интервалы. Надзор за портфельными проектами. Определенные задачи по развитию бизнеса и оптимизации работы портфельных компаний.
Возможные задачи: постановка целей бизнеса, стратегические и тактические задачи. Выявление ключевых проблем, не позволяющих их добиться. Фокусировка на "расшивке" ключевых ограничений. Формирование гипотез для решения проблем, составление плана работа и трекинг его выполнения. Работа с командой, наработка недостающих компетенций. Анализ достижения целей и регулярная обратная связь.
Для первого руководителя это возможность вынырнуть из повседневной текучки и заняться выстраиванием компании и процессов. Это время, в течение которого руководитель работает над улучшением системы управления, стратегическими планами и решением ключевых проблем бизнеса. Это возможность обсуждения с квалифицированным собеседником. Можно наедине, можно в составе узкой группы.
Для первого руководителя это возможность вынырнуть из повседневной текучки и заняться выстраиванием компании и процессов. Это время, в течение которого руководитель работает над улучшением системы управления, стратегическими планами и решением ключевых проблем бизнеса. Это возможность обсуждения с квалифицированным собеседником. Можно наедине, можно в составе узкой группы.
Диагностика ситуации, выявление корневых проблем, формирование плана устранения, постановка целей и задач подразделения (направления бизнеса). Анализ результатов работы, обратная связь.
Целесообразно, когда перед топ-менеджером стоят задачи (цели) более высокого уровня, чем он привык решать до этого, когда от успеха его подразделения (направления) зависит успех компании в целом, либо при назначении (приходе) нового топ менеджера.
Целесообразно, когда перед топ-менеджером стоят задачи (цели) более высокого уровня, чем он привык решать до этого, когда от успеха его подразделения (направления) зависит успех компании в целом, либо при назначении (приходе) нового топ менеджера.
Работа с командой проекта. Внешний взгляд на ситуацию в проекте и команде. Структурирование и участие в еженедельных планерках. Постановка целей. Налаживание методик и процедур в команде. Анализ выполнения и обратная связь членам команды. Обратная связь руководству по итогам трекинга. В рамках работы в компании, либо внешних проектов (модель акселератора).
Организация подбора инвестиционных проектов по критериям инвесторов. Оценка и диагностика проектов и компаний. Определение стратегических разрывов и ограничений. Формулировка и отработка гипотез. Работа с командой, наработка недостающих компетенций. Сопровождение и проверка способности команды проекта выйти на целевые показатели в заданные временные интервалы. Надзор за портфельными проектами. Определенные задачи по развитию бизнеса и оптимизации работы портфельных компаний.
КАКУЮ ВЫГОДУ ДАЕТ ТРЕКИНГ?
Ускорение процессов и работы. Сокращение времени и ресурсов на запуск нового проекта, продукта, услуги.
01
02
03
Улучшение производительности на личном и командном уровнях.
Фокусировка на главном и экономия ресурсов (человеко-часов, средств, инвестиций).
Оценка выгоды от трекинга (в деньгах, времени) производится в каждом конкретном случае.
04
Обо мне
Надир Бурнашев.
⦁ Опытный финансист-практик, больше 20 лет стажа.
⦁ Работал в центральном банке, международных финансовых организациях, институтах развития, частном секторе. Страны: Казахстан, Россия, США.
⦁ Объем успешно реализованных проектов – свыше 600 млн долларов в самых различных областях.
⦁ Большой опыт работы с различными командами, как в рамках стартапов, так и крупных компаний и корпораций.
Обо мне
Надир Бурнашев.
⦁ Опытный финансист-практик, больше 20 лет стажа.
⦁ Работал в центральном банке, международных финансовых организациях, институтах развития, частном секторе. Страны: Казахстан, Россия, США.
⦁ Объем успешно реализованных проектов – свыше 600 млн долларов в самых различных областях.
⦁ Большой опыт работы с различными командами, как в рамках стартапов, так и крупных компаний и корпораций.
КАК ПОСТРОЕНА
РАБОТА?
Схема трекинга следующая:
Трекер выстраивает ее в виде отлаженного и работающего процесса, порой работая с несколькими командами внутри компании.
01
диагностика проекта или бизнеса.
02
поиск и определение текущих ограничений, не позволяющих команде (бизнесу) выйти на поставленные цели.
03
формулировка и быстрое недельное тестировании гипотез, как "расшить" ключевое текущее ограничение. Часто бывает, что приходится тестировать несколько гипотез, прежде чем приходит решение.
04
подтверждение решения и "расшивка" ограничения. Переход на следующий уровень и работа со следующим ограничением.
Работа с клиентом состоит из следующих этапов:
1
Знакомство. Экспресс-диагностика.
- Осознание потребности и формулировка запроса, первичная диагностика. Понимание могу ли быть полезен и есть ли «химия».
- Время – 30 минут (онлайн или офлайн формат).
- Бесплатно
2
Углубленная диагностика бизнеса и команды.
- Типовые блоки: ценность (продукт, бизнес), процесс продажи, каналы продаж и экономика, объем рынка и планы роста, команда и компетенции, другие модули (финансовое состояние, инвестиции, логистика и пр.)
- Время: 2 часовая сессия с ключевыми членами команды проекта (онлайн или офлайн).
- Бесплатно.
3
Обратная связь и предложение по совместной работе.
- Письмо с краткими итогами диагностики: текущая ситуация в бизнесе, выявленные ограничения, ключевая проблема, оцифровка или оценка потерь (в деньгах или времени), цели и видение развития на взгляд участников, стратегия достижения и промежуточные этапы, гипотезы преодоления ограничения, процесс проверки гипотез и трекинг, условия и стоимость работы трекера, выгоды и достижение целей.
- Время на подготовку: 1-3 дня
4
Регулярные, как правило, еженедельные трекинговые сессии.
- Постановка и фиксация измеримых целей на неделю, метрики и ресурсы, определение узкого места (проблемы) в бизнесе, формирование гипотез, проверка гипотез, анализ результатов, обратная связь от трекера команде и руководителю. И так до достижения заданной цели, потом переход на другую цель и тд.
- Время: 60–90 минут каждую неделю в понедельник. В течение недели быстрая коммуникация и обратная связь между трекером и командой. Онлайн и по удаленке.
- Оплата помесячная в рамках договора.
Работа с клиентом состоит из следующих этапов:
1
Знакомство. Экспресс-диагностика.
- Осознание потребности и формулировка запроса, первичная диагностика. Понимание могу ли быть полезен и есть ли «химия».
- Время – 30 минут (онлайн или офлайн формат).
- Бесплатно
2
Углубленная диагностика бизнеса и команды.
- Типовые блоки: ценность (продукт, бизнес), процесс продажи, каналы продаж и экономика, объем рынка и планы роста, команда и компетенции, другие модули (финансовое состояние, инвестиции, логистика и пр.)
- Время: 2 часовая сессия с ключевыми членами команды проекта (онлайн или офлайн).
- Бесплатно.
3
Обратная связь и предложение по совместной работе.
- Письмо с краткими итогами диагностики: текущая ситуация в бизнесе, выявленные ограничения, ключевая проблема, оцифровка или оценка потерь (в деньгах или времени), цели и видение развития на взгляд участников, стратегия достижения и промежуточные этапы, гипотезы преодоления ограничения, процесс проверки гипотез и трекинг, условия и стоимость работы трекера, выгоды и достижение целей.
- Время на подготовку: 1-3 дня
4
Регулярные, как правило, еженедельные трекинговые сессии.
- Постановка и фиксация измеримых целей на неделю, метрики и ресурсы, определение узкого места (проблемы) в бизнесе, формирование гипотез, проверка гипотез, анализ результатов, обратная связь от трекера команде и руководителю. И так до достижения заданной цели, потом переход на другую цель и тд.
- Время: 60–90 минут каждую неделю в понедельник. В течение недели быстрая коммуникация и обратная связь между трекером и командой. Онлайн и по удаленке.
- Оплата помесячная в рамках договора.
Оставьте ваше имя и телефон. Мы вам перезвоним.
ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Обратный звонок
Заполните форму на сайте и мы вам перезвоним
Обратный звонок
Заполните форму на сайте и мы вам перезвоним